企業營運中將會面臨許多意想不到的安全衛生問題，有些問題是來自於政府機關的要求、有些來自於利害關係者之需求、而有些則來自企業內部員工的反應，有些問題的本質是屬勞工安全衛生法令規範，有些則否，但不管問題的本質為何企業為符合政府機關、利害關係者及員工的期待與要求，常常需要針對問題進行專案改善。
安全衛生專案規模有大有小，每個專案不論其規模均需經過四個階段：專案起始(Initiating process)、專案規劃(Planning process)、專案執行(Executing process)、結案(Closing process)。每個階段都有特定的工作目標、技術能力、參與人員、工作項目及交付事項要完成。對於企業最好的選擇，應該是借重專業的顧問團隊依據國內法規與國際標準或工程學理，融合企業本身的文化與競爭策略，規劃適合專案以改善企業所面臨的安全衛生問題，如此除可符合政府機關、利害關係者及員工的期待與要求外並可以提升企業的競爭力。
